《招標采購管理》雜志刊登余鐵根署名文章《江咨集團：舞起服務龍頭，實現高質量發展》
2022-03-01 來源： 作者：黨群工作部 瀏覽次數：0
近日，由中國招標投標協會主管，中國招標投標協會及中國計劃出版社有限公司主辦的《招標采購管理》雜志2022年第1期刊發了江西省咨詢投資集團有限公司黨委書記、董事長余鐵根同志的署名文章《江咨集團：舞起服務龍頭 實現企業高質量發展》。該文介紹了江咨集團公司“十三五”期間和2021年取得的主要成績，闡述了集團“十四五”發展戰略及2022年的相關重點工作。
現全文轉發，以饗讀者。
附：
江咨集團：舞起服務龍頭 實現企業高質量發展
（余鐵根）
江西省咨詢投資集團有限公司（以下簡稱江咨集團）堅持貫徹“規范、敬業、誠信、創新”的經營理念，堅持服務為先，積極為全省各級政府、大中型企業和社會各界提供工程項目建設全鏈條咨詢服務，助力地方經濟社會高質量發展，“十三五”以來，集團營業收入、利潤總額、資產規模和權益等主要經濟指標實現了兩位數以上的年復合增長率，呈現出高質量跨越式發展的良好態勢。
一、堅持創新驅動，書寫工程項目建設集成服務新華章
作為江西唯一一家試點企業，江咨集團在集團層面“混改”被江西省發展改革委上報國家發改委并于2017年成功實施，被譽為國企改革“江西樣板”中的“成功樣本”。所屬江招公司混改員工持股入選國務院國資委地方國有企業改革經典案例匯編。2020年8月，4家省屬設計院所劃歸江咨集團管理并參與全省事業單位轉企改制。
江咨集團堅持以市場為導向、以客戶為中心，不斷深化體制機制改革；堅持盯緊行業一流勇于進行業態、業務創新和創新驅動，不斷提升企業的核心競爭力。“十三五”以來，江咨集團共承辦城市公共建設、機場、公路、軌道交通、體育、文教衛生等涉及國民經濟各領域的各類招標咨詢服務項目2.77萬余個，累計中標2800余億元，平均節資率達14.6％；在線上運行招標采購項目93000余個，交易金額5500億元，累計注冊采購單位6700余家，供應商87000余家；為各行業、各領域企業單位提供融資租賃、商業保理、供應鏈管理等服務，累計投放金額超100億元；工程咨詢服務項目標的額7300余億元。服務范圍已從江西逐步擴展到了浙江、廣東、貴州、四川、甘肅、新疆、內蒙古等地。
在此期間，江咨集團還收獲了一系列榮譽：被中國招標投標協會評為全國“推動行業發展突出貢獻單位”；榮獲“江西省服務業龍頭企業”稱號；2021年，在江西省屬國企中率先獲得“江西省文明單位”稱號；集團和所屬公司還被推選為江西省招投標行業、江西省綠色建筑行業、江西省政府采購、江西省租賃保理等4個省級行業協會的會長單位。
二、對標對表爭一流，做推動改革創新的探路者
江咨集團全面貫徹落實江西省委、省政府關于未來五年全面建設“六個江西”和“努力在行業領域勇爭一流走在前列，切實抓好企業對標對表行業和全國一流”的決策部署，在企業“十四五”發展規劃中提出了“十四五”期間“總量翻番、能力倍增、綜合一流”的發展目標。同時強調，要爭做服務業高質量跨越式發展的排頭兵，爭做推動改革創新的探路者，爭做美麗中國江西樣板的建設者，努力打造優強服務產業。
在戰略上，江咨集團將實施黨建引領、創新驅動、差異化經營、人力資源和綜合財務五大戰略，立足江西、面向全國、延伸海外，朝著差異化、專業化、集成化的發展方向，積極構建“大咨詢+金融+智能+綠色”新發展格局，強化能力創新和提升，不斷做優招標、做強金融、做大咨詢，持續做強存量、做優增量、做大總量，爭取在“十四五”末將集團打造成集工程技術咨詢、工程總承包服務于一體，投融資服務、大數據咨詢為兩翼的工程項目建設集成服務商，在省內服務業發揮龍頭作用乃至在全國有重要影響力。
三、構建“大咨詢”新格局，鑄造過硬服務品牌
2022年是“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是國企改革創新三年行動的攻堅之年，更是黨的二十大召開之年。面對今年“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”的三重壓力和巨大挑戰，江咨集團將以迎接、宣傳、貫徹黨的二十大為主線，對標對表全國一流，深化改革創新，實施國企改革創新三年行動攻堅，穩扎穩打、穩中求進、以進促穩，不斷增強企業核心競爭力。
2022年，江咨集團確定了集團資產總額增長17%、營業收入增長15%、利潤總額增長10%以上，歸母凈資產收益率不低于10%的經營目標，并將在四個重要方面發力：
1.著力構建“大咨詢+金融+智能+綠色”發展新格局。主動融入全省工業強省戰略，推動現代信息技術與傳統咨詢行業深度融合，提高服務省委、省政府和省國資系統的決策咨詢能力。在航空、裝備制造、軍工、中醫藥等省內重點項目和新型工業化領域發揮更強的服務功能，進一步擴大服務于地方經濟社會發展的覆蓋面。深入推動科技創新，積極打造集“融資、融物、融智”于一體的全產業鏈解決方案。
2.堅定不移全面完成改革任務。不斷做大資本規模、提高經營能力、做優資產質量。全面完成國企改革創新三年行動各項任務。全面完成設計院轉企改制。全面提升咨詢服務能力，實現全產業鏈、全過程項目管理服務。加快推動集團主業股改上市進程。
3.凝心聚力推動主業創新和布局優化。延伸服務鏈條，做大采購咨詢、招標+造價咨詢等業務，構建多維度立體化電子化交易平臺服務網絡，不斷提升全過程工程咨詢能力。走專業化差異競爭路線，打造全省最具影響力的新興金融機構。加強推進合資組建區域性公司，大力推動分支機構轉型升級，拓展粵港澳大灣區的招標代理、工程咨詢及融資租賃、供應鏈業務。
4.不斷提升優質服務能力，鑄造過硬“江咨”服務品牌。發揮國企品牌優勢，整合各種資源和技術優勢，大力發展科技創新和綠色事業，拓展“雙碳”業務，實行抱團發展，不斷提升工程建設項目全過程、全產業鏈服務能力，強化以市場為導向、以客戶為中心的服務意識，用過硬的優質服務在市場樹立“江咨”品牌形象。
四、筑牢“根”和“魂”，引領企業高質量發展
“作示范、勇爭先”是江西省委省政府對江西國資國企的重要要求。江咨集團以時不我待的緊迫感緊跟時代的腳步，狠抓高質量發展工作落實。
1.繼續始終堅持黨的全面領導、加強黨的建設。以迎接、宣傳、貫徹黨的二十大為主線，全面推進基層黨建“三化”建設提質增效，持續大力實施江咨集團“黨建強企‘1+3’”工程，以政治建設為統領，加強規范工程、能力工程和創業工程建設，堅持和完善黨建入章、黨的組織建設、黨委前置研究企業重大事項、黨建工作全覆蓋，把黨組織書記抓好基層黨建作為最大的政績，健全黨在企業的領導機制，縱深推進從嚴治黨。
2.進一步深化黨建工作與企業改革和經營發展工作的融合。以深入推進國企改革創新三年行動為抓手，實現黨建工作與企業改革發展全過程的同頻共振，黨員領導干部率先垂范、持續在全體黨員中開展承諾、示諾、踐諾、評星的“三諾一評”活動，發揮榜樣示范效應，把國有企業黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的創新優勢和發展優勢，確保黨建工作與企業改革和經營發展工作互促互融水平再上新臺階。
3.加強對人才工作的領導。落實《集團三年人力資源規劃》《人才隊伍建設實施辦法》《人才政策20條》等制度，實施創新與人才興企戰略，提升創新能力，積極打造核心智庫。激發內生動力，加大人才培養力度，打造專業型項目管理、全過程咨詢業務團隊。持續深化三項制度改革，全面推行經理層成員任期制、契約化管理和擴大職業經理人制度，探索在更大范圍實施中長期激勵等激勵和約束機制。
4.加強作風建設。始終把黨的事業、人民的利益放在首位，錘煉品格，加強修養，不為不辦找理由，只為辦好想辦法。把權力關進制度的籠子，強化法紀觀念，讓權力在陽光下運行，增強制度的權威性和執行力，防范從業風險。牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作理念，增強責任心和緊迫感。拓寬監督渠道，創新監督方式，加強干部評價考核，在企業營造想干事、能干事、干成事的良好氛圍。
2022年，江咨集團將以推動高質量發展為主題，以深入實施國企改革創新三年行動方案為抓手，以落實企業“十四五”發展規劃為著力點，乘勢而上、勇拓新局，奮力開啟“十四五”高質量跨越式發展新征程，為描繪新時代江西改革發展新畫卷作出新貢獻，為推動咨詢行業持續健康發展譜寫新華章，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
（作者單位：江西省咨詢投資集團有限公司）
