集團投資發展處、安瑞祺公司學習貫徹集團公司2022年度工作會議精神
2022-02-19 來源： 作者：易春秋 、 黃炎龍 瀏覽次數：0
2月18日下午，集團投資發展處召開部門會議，集中學習貫徹集團公司2022年度工作會議暨黨建、黨風廉政建設及人才工作會議精神。
圍繞抓好集團公司會議精神，高質量完成部門重點工作，集團投資發展處提出三項貫徹措施：一是落實分支機構升級版建設工作。以執行省內市場滲透戰略為目標，繼續牽頭落實好與贛州、上饒等有合作意向的地方投融資平臺的合作項目論證，力爭今年取得實質性進展。二是做好設計院所收購工作。根據投資決策要求，完成輕工、國防、人防設計院的收購論證及投資決策工作，推動落實掛牌交易。三是配合開展投后評價工作。對設立已運行滿三年子公司分批開展定期評價，重點關注投資預期目標偏離度較大、持續經營能力出現實質性問題的項目，通過找差距、找原因、找措施，進一步促投資預期目標落地。
2月17日上午，江西省江咨安瑞祺風險管理咨詢顧問有限公司召開總經理辦公會，學習貫徹江咨集團2022年度工作會議精神。
圍繞貫徹落實集團工作會精神，全面完成年度各項目標任務，江咨安瑞祺公司將著重抓好五方面工作。一是圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展，聚焦深度融合，協同推進經營工作與黨建群團工作。二是加大資源整合，落實集團抱團發展戰略，完善項目信息共享機制與組織協調機制。三是注重人才引進和人才培養，加大員工培訓，提升員工素質。四是加大成本核算力度，實施全面節約戰略，牢固樹立勤儉節約過“緊日子”的鮮明導向，動態管理項目收支情況，嚴格控制項目成本。五是錨定目標，開拓奮進，勇擔使命，接續奮斗，為集團高質量跨越式發展貢獻力量。
